(1) применити „метод инжињеринга вредности“ за куповину опреме, специфичне процедуре су следеће.Јасни захтеви, одредите избор и куповину опреме – информације о циљном предузећу (информације обухватају: политику пословања, циљ управљања, обим производње и стање управљања итд.) – анализиран је циљни производ, анализа циљних производа финог, тј. класификација функција, специфична и експлицитна функција, затим анализа функције опреме и степена усклађености стварне потражње, с обзиром на функционалну опрему, практичан фокус сортирања) – шема евалуације (кроз групну дискусију, консултације стручњака и друге методе анализе о предностима и недостацима опреме за спровођење анализе трошкова и, затим, за интеграцију кључног објекта и сортирање), одреди циљ избора и куповине.

(2) уградња и пријем фармацеутске опреме.Строго у складу са ГМП захтевима и сродним оперативним процедурама за инсталацију и прихватање фармацеутске опреме.Учесници су: производња, инжењеринг, снага, КА и спољни стручњаци.Специфичан процес је: потврда инсталације, потврда рада.КА је одговоран за инспекцију и валидацију ГМП пројекта, ревизију и верификацију.

(3) информатичка конструкција.У складу са техничким приручником опреме и ГМП, консултујте релевантне стручњаке, саставите табелу одржавања опреме и технички приручник, и детаљно забележите претходне податке о одржавању, методе одржавања и ефекте одржавања, како бисте унапредили информатизацију и стандардизацију управљања фармацеутском опремом и одржавање.

(4) имплементација система „две сесије”.Како се управљање фармацеутском опремом одликује снажном професионалношћу, сложеним проблемима и широким спектром области, као и изненадношћу и прикривањем кварова опреме, захтева од нас успостављање брзог и ефикасног рада, механизма реаговања и благовременог решавања кварова.Брифинг у сменама (односи се на коришћење 10 минута пре одласка на посао сваког дана, да се сумирају и дискутују 1 дан пре посла и план рада за овај дан) и недељни састанак одељења (инспекција, преглед учинка ове недеље, ове недеље да се разговара о главни проблеми, разговарати о решењу и састављати план рада следеће недеље), који може ефикасно да унапреди стандардизацију рада, од великог је значаја за смањење безбедносне скривене опасности.